在数字金融时代，公司面对的运作环境日趋复杂，常规风控形式在时效性与精准度上面对挑战。穿透式监管当做一种革新范式，正以“系统科学、全面覆盖、实时预警、运转高效、充满活力”的鲜明特质，重塑公司危机控制的底层逻辑与实践路径。

在此动向下，我国电信在现代产业链焕新升级中促进业务从支付基本业务向“数字花费”与“数字运作”双引擎深化转型。其中，在数字运作领域的关键布局，正是由我国电信翼支付打造的“御风”智能化穿透式监管系统。该系统于2025数智科技生态大会期间的展会中重磅亮相，它不但是一套技术工具，更是一套贯穿治理、业务与数字的完整风控体系，为保证公司资产保证、提升运作效率、护航稳健进展给予核心支撑。

革新监管范式，界定五层价值闭环

该系统的穿透实力体目前对不同层级监管主体需求的精准响应，构建了“报-看-管-建-用”的五层价值闭环。它面向决策层，当做全级次、全要素、全流程的危机监测枢纽，破解公司监管中“层级深、看不见”的痛点；面向集团治理层，变成统一的危机指挥入口与决策中枢，将分散的危机信号转化为战略决策的依据，达成“看危机、看动向、作决策”的治理升级。

面向各管控部门，该系统可经过统一入口达成“定危机、给标准、管流程、作评估”的全流程管控，让监管从“事后追溯”转向“事中干预”，助力危机界定到成效评估的全流程高效实施；此外，该系统还为IT、财务等支撑部门给予系统化的技防载体；为一线业务单元给予将监管知识落地的实施接口，达成危机防控意识从治理层到实施层的有效穿透。

实践四大穿透，达成立体化危机防控

为确保监管效力落到实处，该系统构建“全级次、全链条、全流程、全要素”四大穿透维度，与此同时覆盖投入、产权、财务、会计等重点危机领域，构成无死角的监管互联网，有效应对诸如境外子公司管控、供应链合规、重大工程追责及债务链危机等复杂场景。

全级次穿透聚焦“层级深”的痛点，纵向覆盖全体子公司与分支机构，破解“层级深、看不见”的难题；全链条穿透破解“环节多”的难题，横向贯通投入、采购、运作等全业务环节，一旦呈现“围标串标”“供应商资质造假”等危机，系统会自动触发预警，达成从“管不全”到“全管控”的转变。

全流程穿透是对运作行动开展全周期治理，确保流程可追溯、责任可界定，办理“周期长、追责难”的难题；全要素穿透则重视公司运作核心消息，聚焦资金、股权、关联买卖等关键要素，精准识别潜在的系统性危机，为国有资本规避系统性危机筑牢防线。

制度与技术双轮驱动，保证方案长效运行

该系统的长效稳定运行，依赖“体系建设”与“系统研发”的双重保证。在体系建设层面，重点构建“机构带领、监管、追责、制度”四位一体的业务体系，经过清晰各级监管主体的权责边界、设立跨部门危机会商机制、健全责任追究与容错纠错制度，将穿透式监管从“技术工具”升级为“治理机制”。

在系统研发层面，聚焦“数字基本、风控实力、监管应用、AI、保证”五大技术方向，依托大数字、人工智能等技术，搭建“数字中台+监管应用”的技术架构，研发智能预警、方针问答、汇报生成等高效应用，将数字转化为精准决策支撑，并以保证保证当做技术底座的核心，为全体业务行动保驾护航。

伴随数字金融的深刻进展和产业结构的持久升级，我国电信翼支付“御风”智能化穿透式监管系统在保证国有资产保证、提升国有资本配置效率、促进国有公司行当角逐力提升等领域具相关键战略意义。经过自身实践及业务多家央企的验证，该系统曾经不再是理论构想，而是可落地、可复制的监管范式。

目前，系统以高质量数字底座、智能化危机监测和全闭环调度处置为核心，为30余家央国企给予面向外部监管与内部风控的一站式办理方案。在与我国长安汽车集团的协作中，系统重点部署了司库域数字治理、产业风控与产业画像等业务，显著提升了其在客商基本消息治理、空壳公司识别、挂靠运作危机防控等领域的实力，为财务数智化转型筑牢数字基石。

凭借扎实的实践成效与技术革新，该系统先后入选国务院国资委2025年度“公司新质生产力进展优秀案例”、获评首批“央企人工智能战略性高价值场景”，并在“2025智能监管业务模型革新行动”中荣获四项嘉奖，系统实力及价值遭受权威认可。

当做我国电信从支付业务向“数字花费+数字运作”升级的关键落地成果，“御风”系统标志着我国电信翼支付在数字运作层面的深化突破。将来，伴随我国电信持久推进现代产业链焕新升级，我国电信翼支付将持久以数字花费拓展场景生态，以数字科技夯实赋能底座，持久优化穿透式监管系统的功能纵深与产业适配性，为国有公司在我国式现代化进程中更好发挥“顶梁柱”“压舱石”作用给予持久、智能、可靠的监管动能。