盛夏7月的上海，高丝集团举办了面向我国化妆品产业媒体的高层恳谈会。集团常务取缔役涩泽宏一、取缔役原谷美典等要员的专程出席，寓意着我国行当对集团所具有的非凡战略意义。在恳谈会上，高丝化妆品销售（我国）有限公司董事长篠原和行也正式宣布，我国区业务目前已结束自2024年下半年开启的、以防守为主的改革阶段，全面进入“进化和进攻”的新战略周期。我国当做集团全球战略的关键行当，将持久获取集团的加大投入。高丝，不但不会放弃我国行当，还将在将来的日子里以变革和挑战为动力，致力于达成可持久的业务增加，并为我国公众做出贡献。

迎向80周年，高丝开启控股转型与可持久增加新战略

高丝集团，将于明年迎来创建80周年纪念。当做一个在80年间始终专注于化妆品领域的专门制造商，2024年集团的销售额达成了3227亿日元，具有能吻合不同花费者需求的38个首要品牌，在67个国家和地区开展业务。2024年11月，集团所发表的中长期愿景中，清晰了将来十年进展的战略蓝图，并以2030年为里程碑设立了量化目的，拟定了达成该目的的中期战略。株式会社高丝常务取缔役涩泽宏一先生谈到，2026年，将是高丝的转型之年，公司将正式转型为控股公司体制，并计划更名为“高丝控股”（KOSE Holdings）。在控股公司旗下，今后将以高丝、澳尔滨、Tarte、PANPURI等品牌公司当做业务子公司，构成一个更多元的集团架构。着眼于将来的“美容联盟构想”，高丝还将与志同道合的公司和品牌携手协作，或经过收购品牌等方法，充分发挥各方长处，经过相互协作，力求达成持久增加并进一步提升公司价值。

在会上，涩泽常务还尤其介绍了集团目前正在以清澈充足的水资产著称的日本山梨县兴建一座充分运用当地水资产的、能源自给自足型的新型工厂。计划于2026年7月投入应用的南阿尔卑斯工厂，不但可吻合海内外持久增加的化妆品需求，更信任这一以尖端技术与可持久生产并重的工厂，将给予独一无二、值得引以为傲的价值。

我国高丝开启战略转型：由守转攻，在华的进展步入新历程

自1988年与我国老字号公司孔凤春合资成立春丝丽有限公司以来，37年间，高丝集团亲历了我国花费行当的数次跃迁。2025年的我国高丝，正以前所未有的主动姿态推进以本地共创为基本的产品和内涵研发，以此打造适合我国行当的本地化营销形式，进而优化渠道和顾客感受。并经过运用本地人才，促进自驱型机构的进化。

篠原董事长表示“咱们已深刻地认识到，以我国为起点，促进营销与生产体系的本地化转型至为关键”。将来的我国高丝，将以黛珂（DECORTÉ）和雪肌精（SEKKISEI）两大品牌为关键支柱，经过高端化升级与大众行当渗透双轨并行，促进集团的增加。

黛珂品牌将聚焦高端行当，集中资产打造AQ珍萃精颜、AQ舒活、LIPOSOME肌源修护三大高端系列，重塑奢华价值与先端科技形象。在刚过去的2025年上半年，黛珂高端化举措已初见成效。2025年上半年，线下专柜三大高端系列销售额达前年同期的125%，客单价同比攀升18%。电商渠道经过品牌资产倾斜、会员促购机制优化等手段，将高端线销售占比提升至14%。由7月的北京SKP专柜开启，黛珂还升级了由顶尖策划师MARCEL WANDERS打造的AQ ZONE，以之强化上乘的、富有艺术情感价值的视觉感受。

历史悠久的雪肌精品牌，则重新界定了目的客群，扩展了对男性顾客及油性肌肤需求的覆盖，并同步推进渠道下沉与线上多元化布局。今后的雪肌精，将像它在日本行当一样，进展变成一个兼具常规与革新的大众行当型品牌。2026年计划正式导入功效型纯净美妆线“雪肌精BLUE（雪肌精青粹），并期望藉由这个着重汉方哲学精神、天然纯净成分另有策划感的品牌，能为年轻世代给予超越普通护肤品范畴的价值和生存方法提案。

与此与此同时，我国高丝还藉由着重机能性和专门化的“MAKE KEEP MIST”（高丝防水持妆喷雾），尝试经过单品策略打造开拓大众花费行当的标杆案例，进而加速扩展在大众化妆品行当的规模，推进品牌在连锁零售渠道的布局。

推行“突破·自主化”战略，强化全球业务矩阵与我国本地化

当做全球战略的突破口，高丝集团提出了"突破·自主化"的新方针。此前公司始终以"日本企划、日本研发、日本制造"的MADE IN JAPAN形式为核心推进全球化，但始终未能确实扎根于海外行当。

目前的咱们，则将经过与外部公司的协作，主动吸纳、互补，借由并购、协作获取扎根于当地的品牌资产，从而强化自身的业务矩阵。在当做全球战略核心的我国行当，咱们更将促进营销与生产体系的本地化转型，力求精准响应花费者的多元化需求，让高丝集团的品牌能确实赢得我国顾客的青睐。